工地上怎么带好工人?
▍工地上怎么带好工人?
1.最多时有十个工地同时在施工
工地怎么带好工人,也就是如何带好工人,正好我公司也是做工程的,规模不是很大,业务范围遍及全国,最远东边最远的工地是佳木斯,西北边最远的工地就是新疆乌鲁木齐,西南最远的工地是贵州,南边就广东全省,海南省也有我们的工程,因此工人基本是全国跑,我们公司有工地管理人员三名,工程最多时全公司有五名工地管理人员,最多时有十个工地同时在施工!
2.工地管理人员的工作范围
平时他们的主要的工作是完成施工进场手续的办理,施工班组的组织、协调、工程前期工程材料的准备,对现场人员的协调及外单位间的协调,掌控施工进度、质量以及安全管理,按项目要求工艺标工作,施工班组人员费用的清算,组织人员完成现场的清扫、垃圾搬运及相关费用的处理,完成公司上级交代的其他临时性工作,做好工地管理的工作,例如工地门禁管理,工地考勤管理,工地培训管理,工地人员管理,工地材料管理等,后期还要配合公司做辅助验收工程,催收工程款等的工作,
3.如何带好工人?
说到如何带好工人,首先,千万不要对施工团队里的工人指手画脚,那样会很让人反感。对待工人一定要礼貌、亲切,把他们当朋友对待,有什么要求要提前说清楚,避免之后出矛盾。工程质量是硬道理,这可是包工头的基本功。只有工程做好了,树立好口碑,你才能有更多工程单子可做,公司才能赚更多的钱,你才能有更多的提成。如果团队里有工人工作技术差,你要及时跟进,带他们改进技术。或者,技术不好的工人,就干脆和包工头说一下不要让他们进你的团队里,或让包工头安排他做一些其它不重要工作,
4.安全永远是第一
工作时一定要为工人的安全着想,不要毫无保障地进行高危工作。安全永远是第一,在工地上大家都是上有老下有小,一旦发生安全事故,后果不堪设想,工作之前,包工头要快速识图、算量,尽量节约时间,别让工人一直等着。另外包工头要制定完善的赏罚制度,有奖有罚,这样既能够调动工人的积极性,又能规避一些错误。有的公司、包工头不把工人当回事,看着做得不好就罚,这样导致工人赚得少,就会在做工作时不够用心,甚至耍小心思,最后整个项目都吃亏。整改和处罚最好以书面的形式提前告知。可以开工前给他们交代清楚你在管理这个工地时的程序,不要等到在施工中出现问题才告诉他们有这样的规定,那样就太晚了。
5.重点要及时发放酬金
最后是重点,千万别拖欠工人工资,那样太伤和气。报酬一定要及时发放,如果有余钱,可以请工人吃饭,或者及时在工地上补充水果饮料,这样工人工作时也能有好心情。如果未能及时发放报酬金,一定要和工人说清楚原因。工地注意不要让工作地方太过脏乱差,而要注意卫生。另外也要保障好工人的一日三餐和休息时间,毕竟这是体力活,一个良好的后勤也是非常重要的。工地现场管理人员做好上述几点就差不多了!
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▍工地上怎么带好工人?
我有直系亲属管工地,他告诉我,工地上要带好工人,要注意以下几个方面:
1、首先安排好工人的生活。具体到一日三餐的时间、食谱,住的地方,安顿好了工人干活就没有后顾之忧了。工资按时发放,一时资金紧张,也要想办法凑够工人的工资,或与工人商量好延期几天,到时一定给。
2、工地上的规章制度要让工人清楚得知道。安全是重中之重,每天晨会强调。这些要有文字图片版本,悬挂在现场或适当场合。
3、工作分配要明确,工作内容及材料,要求完成的时间,质量,出现问题的处理方式。
4、施工中的检查要及时,操作有问题立即整改,举一反三,避免重复发生。作业书需要修改的立即改。安全操作是检查重点,工人人身安全、设备安全,现场设施安全,进工地的人就得让他有这个意识。
5、施工中遇到的技术上的困难及时指导,不影响进度,保证施工质量。
6、工地上一定奖惩分明,对调皮捣蛋的,杀一儆百给予 罚款,干的好的奖励。奖励要当众给,树立榜样,提升士气。
7、与工人的交流,不要咬文嚼字,不要盛气凌人,关系融洽更利于施工的进度和质量。
以上就是怎么带好工人的一点想法。
▍工地上怎么带好工人?
管理有序,待遇好,工资能及时结算的工地。工人一般都比较好管理。
县官不如现管。工地工作人员比较繁杂。尤其是一些农村进城务工人员。他们人员相对固定,关系密切,比较抱团。但因为思维方式问题,理解问题有时很固执,不愿意被“外人”管教。尤其是东北某些地区的工人。总认为别人是跟他们装逼。所以如果你是项目部人员,那么平时尽量不要直接与工人发生太多接触。有事找他们的包工头安排。有了这个缓冲,就会避免很多麻烦。
▍工地上怎么带好工人?
我是从事室内精装修行业的,从事多年基层管理,浅谈一下我的管理经验:
1、要和老板有很好的信任关系,那就是现场人员我管理、我安排,都是我说了算,老板不能从中掣肘,有问题私下沟通。
2、如果是小项目,用不了多少人,工人最好用熟人,技术、为人都知根知底。如果是大项目,工人需要百十来号人、几百人,要切记不用一个地方的人,这样可以避免派系的产生,物以类聚,人以群分,一旦工地上人多闹事,不利于掌控,很容易被工人牵着鼻子走。
3、以身作则,打铁还需自身硬,作为一个管理者,要有良好的品格,三观端正,与兄弟们平等友好相处,不高高在上,趾高气扬,不损人利己,不处心积虑的捞一些好处,真诚待人,兄弟们有困难要想办法帮助解决实际困难。
4、把控住施工中的各个环节,做到未雨绸缪:提前做好材料计划,避免待料停工怠工;提前与各相关专业、兄弟班组做好工作面移交,避免交叉作业时窝工、务工;优化施工工艺、方法,提高施工效率;给工人安排工作时结合现场实际、工人特长合理分配任务指标。
5、自身技术过硬,事前把图纸吃透,避免在工作安排、技术交底中犯错,否则工人会质疑你的技术管理能力。
6、定期做好成本核算、严格控制各项成本指标,结合实际适时调整,力争实现利润最大化。
7、高度重视现场安全管理,严禁违章操作,杜绝安全事故发生。
8、如出现公司或老板资金不到位,拖欠工资现象,要积极与公司、老板协调,确保每个人顺利拿到工资。
做到以上几点,就能带好工人、做一个合格的管理者了。
▍工地上怎么带好工人?
1、带工人必须要有一定的威严性,工人看见你会有要立正的状态
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